Szybko oszacuj oszczędności dzięki automatyzacji procesów.

Automatyzacja procesów biznesowych przy użyciu rozwiązań RPA może przynieść znaczne oszczędności, nawet do 40% kosztów zatrudnienia. Wdrożenie RPA zwiększa efektywność firmy, eliminując powtarzalne zadania, co pozwala zaoszczędzić czas i poprawić jakość pracy poprzez redukcję błędów ludzkich. Dodatkowo, automatyzacja może poprawić zadowolenie pracowników, umożliwiając im skupienie się na bardziej wartościowych zadaniach, co pozytywnie wpływa na morale zespołu.

Czym jest ROI dla automatyzacji RPA?

Return on Investment (ROI) to kluczowy wskaźnik, który mierzy efektywność inwestycji, w tym przypadku inwestycji w Robotic Process Automation (RPA). ROI pokazuje, jak szybko i w jakim stopniu wdrożenie automatyzacji procesów biznesowych przy pomocy robotów programowych przynosi firmie korzyści finansowe.

Jak Obliczyć ROI dla RPA?
Aby obliczyć ROI dla automatyzacji RPA, należy porównać korzyści finansowe wynikające z automatyzacji z całkowitymi kosztami jej wdrożenia. Wzór na ROI wygląda następująco:

ROI = ((Zysk z automatyzacji - Koszty inwestycji) / Koszty inwestycji) × 100%

Znaczenie ROI w RPA
Wysoki ROI oznacza, że inwestycja w RPA jest opłacalna i szybko przynosi korzyści. Jest to istotne dla firm, które chcą upewnić się, że wdrożenie automatyzacji przyniesie wymierne efekty w postaci oszczędności i usprawnień operacyjnych. ROI pozwala organizacjom ocenić, czy automatyzacja przyniesie zwrot z inwestycji w krótkim czasie, czy też jest to długoterminowa strategia, która przyniesie korzyści w przyszłości.
Dzięki obliczeniu ROI, firmy mogą podejmować świadome decyzje dotyczące dalszych inwestycji w RPA i lepiej planować rozwój swoich strategii automatyzacyjnych.

Kalkulator

Kalkulator ROI

	Miesięcznie	Rocznie
Ile godzin zajmuje praca manualna?:

Miesięczne koszty zatrudnienia pracownika, a przy kilku – ich średnia?:

Całkowity miesięczny koszt pracodawcy, wartość podana w tabeli reprezentuje przybliżony całkowity koszt, obejmujący ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i fundusz pracy.

Koszty związane z błędami ludzkimi, w tym reklamacje, błędy w kolejnych etapach procesu, czas potrzebny na korygowanie błędów, wpływ na wizerunek firmy itd. Dodajemy 10% do kosztów.

Koszty wynikające z nieprzewidzianych sytuacji, takich jak zwolnienia lekarskie, urlopy chorobowe, a także czas poświęcony na spotkania i zebrania. Dodajemy 5% do kosztów.
Koszty szkolenia i onboardingu pracowników obejmują wydatki związane z przygotowaniem personelu do efektywnej pracy nad danym procesem. Zaliczają się do nich koszty związane z początkowym szkoleniem nowo zatrudnionych, jak również z ewentualnymi dodatkowymi szkoleniami, które są konieczne ze względu na aktualizacje procesów lub wprowadzenie nowych technologii. Do tych wydatków należą także koszty rekrutacji, w tym ogłoszenia o pracę, czas na rozmowy kwalifikacyjne, testy kompetencyjne oraz działania onboardingu, czyli szkolenia wstępnego niezbędnego do wdrożenia pracowników. Koszt ten uwzględnia również czas, który inni pracownicy lub menedżerowie poświęcają na integrację nowych osób z zespołem i kulturą organizacyjną. Dodajemy 10% do kosztów.
Amortyzacja sprzętu i koszty utrzymania miejsca pracy są kluczowymi elementami wydatków związanych z realizacją procesów manualnych. Do tych kosztów należy zaliczyć zużycie oraz amortyzację maszyn, sprzętu i narzędzi, które są niezbędne do pracy. Dodatkowo, koszty energii takiej jak elektryczność, ogrzewanie, chłodzenie oraz inne media, są niezbędne do zapewnienia odpowiednich warunków pracy oraz efektywnej eksploatacji urządzeń. Jeśli proces wymaga stosowania specjalistycznego oprogramowania, niezbędne jest również uwzględnienie wydatków na zakup licencji lub subskrypcji oprogramowania. Te koszty bezpośrednio wpływają na ogólną efektywność i rentowność procesów pracy. Dodajemy 10% do kosztów.
Suma wszystkich kosztów
Oszczędność czasu pracownika lub kilku pracowników na pracy manualnej nad danym procesem, wyrażona w godzinach.
Oszczędność czasu pracownika lub kilku pracowników w kosztach, uwzględniająca całkowity koszt pracodawcy, koszty związane z błędami ludzkimi, reklamacje, koszty wynikające z nieprzewidzianych sytuacji, szkolenia, onboarding, proces rekrutacji, amortyzację sprzętu oraz koszty utrzymania miejsca pracy, przy założeniu średniej 148 godzin pracy w miesiącu.

TAGS

rozwiązania rpa,satysfakcja pracownicza,duch zespołu,eliminacja powtarzalnych procesów,g1ant robot ltd,oszczędność czasu w firmie,oszczędność automatyzacji,zadowolenie pracownika po automatyzacji,jakość zadania po r,oszczędności dzięki automatyzacji,wdrożenie automatyzacji procesów,integracja systemów,satysfakcja pracowników,roi automatyzacji,automatyzacja procesów biznesowych,korzyści rpa,wdrożenie procesu,korzyści automatyzacji procesów,case studies klientów,oszczędność godzin miesięcznie,integracja bez zakłóceń,oszczędności automatyzacji,wdrożenie procesów,zwiększenie wydajności,przypadki sukcesu,oszczędność godzin tygodniowo,oszczędności roczne,oszczędności dzięki rpa,przypadki sukcesu rpa,zadowolenie personelu,jakość zadań po rpa,oszczędności z rpa,zwiększenie efektywności firm,oszczędność czasu dla firmy,korzyści z automatyzacji,oszczędność czasu,jakość wykonywanych zadań,eliminacja zadania powtarzalnego,zadania wartościowe,zwiększenie efektywności firmy,wartościowe zadania,integracja systemów rpa,satysfakcja pracowników rpa,eliminacja procesu,znaczące sukcesy rpa,korzyści automatyzacji,oszczędności dzięki automatyzacji procesów